近日，南方水泥有限公司2026年营销工作（培训）会议在浙江杭州顺利召开。南方水泥党委书记、董事段振洪，党委副书记、总裁冶俭，党委委员、纪委书记殷平伦，营销总监董忠勤出席会议并讲话。会议由南方水泥党委委员、副总裁孙斌主持。

段振洪在肯定2025年营销工作成绩的同时，也指出了当前存在的问题与不足。他要求营销团队必须牢牢锚定核心目标，坚持精准施策，推动高质量发展；要坚决守住价格底线与目标市场份额，确保全面完成销售目标。针对下一步工作，他强调要全力以赴抓好三项重点工作：一要通过价格调整稳定市场，巩固市场基础；二要加强产销衔接，实现产销关系的动态平衡；三要细化全年营销策划，扎实推动各阶段目标落实到位。

冶俭在会上明确了2026年营销体系的发展方向与工作规划，同时分享了营销经验与实践体会，并对相关指标情况进行了详细解读。关于2026年销售工作，他提出三点要求：一要应对市场下行压力，需以熟料产量调控为核心，严格落实合规生产与错峰联动机制；二要坚守核心市场阵地，通过聚焦终端需求、精简渠道布局、拓展线上业务与袋装产品销售实现稳固；三要强化营销队伍建设，围绕创利价值导向、数据分析测算能力及合规风控意识三大重点，锻造高素质专业化营销团队。

孙斌在会上要求全体营销人员必须紧紧围绕“一条主线、两大任务”稳步推进，坚持以“量、价、款”为核心主线，全力以赴稳固市场份额，持续提升经济效益。同时，要重点落实六项工作：一要推动行业生态建设，切实执行错峰生产策略；二要统筹区域资源配置，积极抢抓重点工程项目；三要拓展包装市场规模，优化销售渠道布局；四要严格落实合规经营要求，筑牢风险防控底线；五要深化体制机制改革，提升组织运行效能；六要坚持党建引领，夯实廉洁从业根基。

殷平伦以案例分享形式开展了营销体系人员廉洁自律教育，警示全体销售人员务必认清权力寻租、违规营利、费用虚报等关键风险点。并要求大家以敬畏之心对待权力，以清醒头脑抵御诱惑，以实干担当创造价值，以责任守护清廉，做到公私分明、交往清爽，时刻筑牢思想防线。

董忠勤系统回顾了过去一年营销体系的市场建设情况，并提出了新一年的重点工作方向。面对行业深度调整与多重挑战，他表示将坚守产销基本盘，着力提升经营效益，重点聚焦市场运营突破、销售管理强化、团队能力提升及合规风控筑牢，推动各项工作落到实处，取得实效。

会上，还开展了营销业务培训、专题研讨，并签订了各营销中心年度目标责任书。

南方水泥销售总公司本部高级经理及以上管理人员、各营销中心正副总经理、基层销售部门正副经理，以及中心综管、业务骨干等140余人参加了会议。